Emmanuel Mas

Emmanuel a pour vocation d’aider les dirigeants à faire évoluer leurs organisations en respectant les personnes comme le business.

Lorsque leurs projets de transformation rencontrent des obstacles culturels il aide des équipes de direction à identifier les « bonnes raisons » qui se cachent derrière ces « résistances ».

Cette manière d’intervenir permet de trouver des solutions intégrants des points de vue apparemment contradictoires ce qui l’amène à intervenir dans des organisations à gouvernance plurielle : co-direction, partnerships, groupe familiaux, mutuelles…

Emmanuel débuta dans le conseil en stratégie chez Mars&Co. Après avoir fondé un éditeur de e-learning revendu à un industriel, il a exercé des responsabilités opérationnelles dans un cabinet de conseil. Souhaitant professionnaliser son approche il se forme au coaching de dirigeants en 2005. A partir de cette date il ne cessera de faire évoluer sa pratique, à la recherche d’une nouvelle manière d’intervenir conciliant business et personnes, efficacité et humain, conseil et coaching. Cette recherche l’amena à initier l’aventure La Boétie Partners qu’il co-fonda en 2015.

Centralien de formation, Emmanuel a enseigné la stratégie aux Arts et Métiers- Paris Tech ainsi qu’à Centrale-Supelec.

Emmanuel publie régulièrement sur le management et la transformation, notamment dans les Echos, Harvard Business Reivew On-Line, Ecole de Paris du Management.

Il intervient en français, anglais et espagnol.

Emmanuel a actuellement pris la responsabilité de la practice Diagnostic Partagé qui vise à produire un corpus de méthode permettant de réaliser des diagnostics précis et partagés par tous. Plus d’information sur http://diagnosticpartage.com.